ENERGIA CAPITALE: MTQPLUS E SVILUPPO ORGANIZZATIVO. Il passaggio da "Startup" ad "Azienda strutturata"

Lo scenario

Energia Capitale è una Holding italiana fondata nel 2011 in risposta alla liberalizzazione dei mercati dell’energia. Il suo obiettivo è sviluppare e consolidare asset nel settore energetico. Fornisce sostegno manageriale alle aziende presenti nel suo portafoglio, combinando strategie di selezione attente e un approccio industriale per garantire stabilità e crescita nel lungo periodo.

Il nucleo centrale delle attività di Energia Capitale è la gestione della quota energetica. L’obiettivo primario è l’acquisizione, la riqualificazione e la gestione di centrali di produzione di energia.

Grazie all’esperienza consolidata nel settore, Energia Capitale sviluppa inoltre nuove tecnologie finalizzate alla massimizzazione delle prestazioni produttive delle centrali, alla riduzione dei costi di gestione e alla transizione verso fonti rinnovabili.

Job to be done - La sfida

La sfida principale è quella di espandere il mercato, stabilizzare il fatturato e consolidare il modello operativo, ponendo particolare attenzione alla governance del leadership team. Questa sfida è accentuata dalla presenza nel tavolo del leadership team degli imprenditori delle società acquisite, il che lo rende un tavolo di holding.

Il job to be done consiste nell’integrare la crescita funzionale di Energia Capitale in un modello operativo e definire un modello di crescita e inclusione per le società acquisite. Questo richiede un forte focus sul team building per integrare realtà imprenditoriali diverse e permettere al leadership team di funzionare sia come team di gestione che come team imprenditoriale.

Il target

Il target principale sono i membri del team manageriale e gli imprenditori, costituenti il core team dell’azienda.

WISE~ING EXPERIENCE

Il progetto si è avvalso della partnership tra WISE~ING e un professionista nell’ambito del coaching già attivo a supporto del team, con lo scopo di facilitare l’awareness sugli ostacoli e sugli elementi favorevoli al raggiungimento degli obiettivi.

Il journey ha incluso:

• Definizione di purpose e obiettivi strategici con il supporto del coach;
• Somministrazione del test MTQPlus ed elaborazione dei risultati aggregati per individuare i bisogni di sviluppo del team;
• Sessioni individuali di restituzione dei risultati MTQPlus, dove ogni membro del team ha definito i propri obiettivi in linea con quelli del team, con il supporto di un esperto MTQPlus e del coach;
• Restituzione degli obiettivi individuali con riferimento alle 4C (Control, Commitment, Challenge, Confidence) e definizione di impegni per lo sviluppo personale;
• Incontri finali con lo sponsor (imprenditore) per favorire la comprensione degli obiettivi di sviluppo individuali e del ruolo di supporto delteam.

Altre peculiarità includono l’approccio SOAR per la definizione degli obiettivi personali (attraverso la valorizzazione anziché il focus sui gap) e l’utilizzo della metodologia OKR per la messa a terra degli obiettivi. Il progetto ha avuto una durata complessiva di 2 mesi.

Aree di impatto - Risultati chiave - KPI

Attraverso l’analisi dei risultati al test MTQPlus, sono state individuate le aree fondamentali per il raggiungimento degli obiettivi: Control, Commitment e Challenge.

Basandosi su queste aree di intervento, sono state definite le seguenti aree di impatto:

• Business model;
• Governance;
• Investimenti.

Sulla base di queste considerazioni, sono stati identificati i seguenti Risultati Chiave e KPI.

Risultati chiave:

1. Incremento del Control: Miglioramento della capacità di gestire e controllare le sfide e il cambiamento.
2. Aumento del Commitment: Maggiore coinvolgimento e motivazione nel perseguire gli obiettivi.
3. Potenziamento della Challenge: Capacità di affrontare e superare le sfide con determinazione.

KPI (Indicatori Chiave di Performance):

Control Personale: Misurazione dell’aumento della capacità individuale di gestire le sfide.

Commitment Organizzativo: Valutazione del coinvolgimento e dell’impegno del team nell’implementare le strategie.

Capacità di Adattamento: Monitoraggio della capacità dell’organizzazione di adattarsi ai cambiamenti del mercato e dell’ambiente aziendale.

Testimonianze dal campo

Al termine del percorso, i partecipanti hanno condiviso un feedback uniformemente positivo.

Hanno evidenziato che il focus fornito dal test MTQPlus ha facilitato il dialogo tra di loro, consentendo loro di avere un linguaggio comune e concentrarsi sugli aspetti cruciali.

Lo sponsor ha sottolineato che questo quadro ha permesso di massimizzare il potenziale di ciascun partecipante nel contesto del progetto aziendale, fornendo una valida conferma delle idee preesistenti su di loro.